合資經營

采用合資模式設立停車服務公司，由前端的裝備制造銷售直接進入下游的服務領域，開啟了立體停車庫推進的新模式。目前立體停車庫更大的推廣難點在于一線城市的用地難問題，公司以升降橫移機械式停車庫為主，合資模式進入下游服務領域，有望有效的解決立體停車庫問題。

投資建設和經營

舉例1：A有一塊閑置空地，A與四川萊貝停車設備有限公司合作，A無償將該空地給我司建設停車場，建設停車場的設備和所有花費均由我司承擔；停車場建設完成后，由我司對停車場進行運營，A將按照約定，每月獲得停車場收入純利潤比例分成。

客戶得益：變“閑”為“寶”，每月坐享收益！

舉例2：A有一塊閑置空地，A與四川萊貝停車設備有限公司合作，A無償將該空地給我司建設停車場，建設停車場的設備和所有花費均由A和我司各承擔50%；停車場建設完成后，由我司對停車場進行運營，A將按照約定，每月獲得停車場收入純利潤比例分成。

客戶得益：小額投資，風險轉移給我司，客戶每月“坐等收錢！”

舉例3：A的朋友有閑置空地，A為萊貝停車設備牽線，促成其朋友將該閑置空地租賃給我司，我司租下該空地后，投資建設停車場，由我司對停車場進行運營。A將按約定，獲得介紹傭金！

客戶得益：無本買賣，輕松賺“外快”。

直接融資租賃

以融物代替融資，租比買劃算

配合承租人特定需求，由萊貝向供應商購買停車設備后，再出租于承租人，承租人不需要先行支付全部貸款，即可取得停車設備使用權，快速獲得收益。凡具有折舊性的固定資產，無論國內采購或國外采購進口，均可以作為租賃標的物。

優點

1）另辟融資渠道，加速機器更新，確保技術領先；

2）手續簡單快捷，承做條件較銀行靈活；

3）付款方式量身定做，配合客戶現金流量規劃；

4）取得中長期資金來源，保留更多的周轉金及銀行額度，以免“以短支長”；

5）采用租金固定還款式，不受通貨膨脹或利率變動影響。

售后回租

盤活固定資產，倍增資金效益

承租企業將自有停車設備以公允價值出售給萊貝，同時與萊貝簽訂租賃合同，以經營性租賃或融資性租賃方式租回該停車設備的使用權。在售后回租中，資產的原所有者在保留對資產使用權的前提下，將固定資產轉化成為貨幣資本，以滿足融資需求。

優點

1）活化企業內部固定資產，最大化設備資產效益；

2）增加企業資金取得渠道；

3）企業仍獨享設備使用權及生產收益；

4）不增加企業銀行借款額度，不造成排擠效應。

貿易

多一個可靠的伙伴，多一份勝利的力量

配合原物料供應商、生產加工廠和中間商，針對年度零配件采購、特定品項定制和價格波動過大的原物料事先備存，由萊貝協助辦理，客戶無需支付大筆現金，即更能掌握原物料的供給和預防格的波動。

優點

1）對上游原物料的供給，更具談判能力；

2）落實生產計劃和成本掌控；

3）鎖定原物料價格波動風險；

4）照顧中下游銷售體系，落實營銷計劃；

5）跨出有限資金的柵欄，讓您的經營更為出色。

供應商戰略合作

供應商拓展市場的最佳戰略伙伴

供應商戰略合作是設備供應商與萊貝結成戰略合作關系，為客戶提供融資租賃服務，以提高客戶購買力，從而達到促進銷售的目的，并避免因自行承辦按揭而產生不必要的財務負擔或風險。

優點

1）提供平臺，協助供應商提高成交量，及滿足客戶資金需求；

2）避免因自行承做而產生的負債比例過高及應收賬款風險；

3）幫助供應商回應客戶除購買設備外的其它資金需求。

車位租賃

善用現有停車位，最佳資源配置

萊貝協助提供客戶取得資金融通以給付車位款，客戶再以租賃模式支付萊貝租金；客戶也利用自有車位進行融資以緩解財務壓力。

優點

1）使停車位快速升級以提升形象；

2）使外勤單位迅速擁有停車位，迎接高速成長；

3）最佳資產配置，將資金投放于直接盈利的項目；

4）租金固定，預算控制精準；

5）保障、彈性、理財、節稅的最佳選擇。

保理

規避應收賬款風險、靈活運用企業資金

由商品或勞務銷售的賣方將與其買方訂立的買賣合同所產生的應收賬款轉讓給保理商（萊貝），由萊貝提供財務融通，應收賬款催收、信用風險控制與承擔買方信用風險等綜合性金融服務。將應收賬款轉為現金、資金運用更靈活。

優點

1）創造除租賃丶原物料融資外一次采購型服務，深化客戶服務，滿足多元需求；

2）有效緩解了經銷商的營運資金壓力，加快資金周轉，縮短資金回收期，增強競爭力；

3）經銷商將未到期的應收賬款立即轉換為銷售收入，優化了財務結構。